进入21世纪以来，上海新工联（集团）有限公司，坚实迈出了三大步：一是产权改革取得了新的成功，新型集体经济企业集团的模式初步确立；二是产业调整有了新的发展，以服务业为基本产业的三大联合体初步形成；三是实现了经济发展新的目标， 2006年，完成主营收入8.07亿，实现利润总额3386万元。成为适应市场经济体制，具有一定经济竞争力的现代企业集团。
深化改革，坚持新型集体企业建设目标
新工联坚持新型集体企业建设目标，进行了两轮产权制度改革。在企业增量资产中，将部分劳动积累配送给持股职工。职工身份进行置换，改变原固定工身份，实现了职工由“企业人”向“社会人”的转换。离退休老同志也能共享集体资产增值的收益。
新工联两次改革涵盖整个系统，极大调动了广大干部员工的生产积极性和创造性，为五年实现利润总额翻番，提供了强大的原动力。产权改革多次作为全国集体企业改革典型介绍经验。2006年由国资委研究中心和改革发展局、国务院发展研究中心、上海市政府发展研究中心和研究室、上海市经济委员会等单位组成的专家组对新工联产权改革进行论证，得到了充分的肯定。
优化经营，培育核心产业竞争力
新工联针对下属产业多、散的特点，提出了建设 “鼎隆”、“惠罗”、“南方”三大企业联合体的思路，起到了产业联动、扩大品牌影响力、发挥地域和业务优势的作用。过去的5年，“鼎隆”联合体每年的项目开发都取得了1000万元以上的效益，成为初具市场竞争力的房产企业。“惠罗”联合体属下的惠罗羽博会、惠罗钻石、惠罗琴行都在上海市场确立了企业的良好形象。“南方”属下的申海公司加大资本运作的力度，增强了抵抗市场风险的能力；宝隆公司精心代理亚历山大、高宝喜姆、WEDGWOOD、莱莉等四大世界品牌礼品，提高了企业知名度。新工联产权经纪公司，业务交易量连年上升，名列上海联合交易所前茅，成为新工联自营业务的亮点。
科学管理，构建集体经济特点的管理制度
新工联按照集体经济的特点来构建自身的管理制度。如进行全面预算管理，采取财务主管的垂直管理，加大财务人员的交流；加强责任董监事的队伍建设与管理；探索了审计、纪检、监察三位一体的“大审计”工作，组建法律事务室，形成分工联动的资产监控权益保护模式；同时建立了职工代表大会制度、持股会与行政领导双向沟通等一系列制度。各项管理工作走上了制度化、责任化、规范化和科学化的轨道。
提炼文化，坚持科学决策与民主管理
新工联发挥企业文化的作用，积极倡导集体经济在长期发展中形成的自力更生、艰苦创业、互助合作、同甘共苦等企业精神，并结合新形势，在实践中提炼出了“诚信、合作、进取、图强”的企业精神，激励员工积极进取，奋发有为，为新工联发展集体经济事业自强不息。为进一步加强党政领导班子与职工的联系和思想沟通，确保员工（股东）能够全面准确地知情、真正地参政议政，采取定期开展职工代表与公司领导恳谈活动，运用E-mail信箱、OA系统的职工论坛等方式为职工提供反映意见与建议的渠道，确保企业重大决策的科学性和较好执行。科学决策与民主管理相结合，既继承了集体企业优良的传统，又使新工联上下一心，形成了干事业的合力。
分享成果，坚持改革成果惠及广大职工
新工联坚持产权制度改革成果惠及广大干部职工。在工资性收入不断增长的基础上，年分红率保持在8～13%；关注困难职工生活，明确员工的最低工资标准高于上海市最低工资标准10%，2007年春节，扩大对这部分低收入人员的补助范围。关心协保员工的生活，对距离法定退休年龄四年的协保员工进行困难补助，比市政府规定的范围扩大了两年，2007年起又提高了协保人员生活补贴的发放标准。
在集团统一组织下，一些有条件的子公司为职工办理了意外保险附加医疗保险。办好离退休职工活动中心，为新工联全体退休职工购买医疗保险，完善了职工退休保障机制，决定自2007年起退休职工各类生活补贴全年按500元/人发放，效益较好的企业，根据企业承受能力适当提高标准。
新工联蝉联2003～2006年度上海市文明单位，全系统有11人次获得了上海市和全国性的荣誉称号，66名个人获得了市联社“优秀党员”、“优秀党务工作者”、“创业明星”等荣誉称号。
文章来源： 中国轻工业信息中心